績效管理是人力資源管理中最重要，但也是最困難的一部分。如何制定出公正、公平、合理的績效考核制度，是人力資源部門最大的難題。在組織運營的過程中，是帶給大家更多的激勵和支持？還是抑制大家的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)？

目標(biāo)、使命往往是最能激勵員工的，同時也是最能夠打擊員工的。目標(biāo)以上的愿景、使命，這些本來就對員工有非常強大的激勵。激勵的導(dǎo)向一定要遵循公司發(fā)展方向，并能夠支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)和對人才培養(yǎng)的要求，這些頂層設(shè)計的思路必須清晰和堅定。有時候，清晰的目標(biāo)和工作價值感本身就是超級強大的激勵。

我們的激勵模式就要向著這個方面去傾斜，那該做減法做減法，該做加法做加法強化。做加法的地方不要去硬加，因為其實做加法有的時候就像做手術(shù)移植一樣，它總會有點排斥反應(yīng)和不適應(yīng)性，所以如果我們先引入一個東西，要讓它在這個組織里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能夠在組織內(nèi)部找到它自己真正的使命和意義，讓它自己在內(nèi)部慢慢生長起來，而外部的工具就是個啟發(fā)而已，我們拿這個工具來學(xué)習(xí)，來啟發(fā)，來看它如何為我們所用，而不要被外部的工具控制了。對員工工作動機的洞察、理解就特別重要，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，再具體一點說是情商。（海大源轉(zhuǎn)載）

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