那績效考核怎么才能更好提升生產(chǎn)力？

1、部分管理者并不真正明白考核的目的

2、上下級之間缺乏績效面談

3、考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理

4、績效考核的執(zhí)行過程不夠嚴(yán)肅

5、考核工具太多，過于繁復(fù)

6、大多數(shù)民企沒有合理運(yùn)用考核結(jié)果

績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障企業(yè)并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須的一種管理行為?？己私Y(jié)果要落實(shí)到薪酬上，績效考核具有如下作用：人員招聘的依據(jù)、崗位調(diào)整和職位升降的標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)的依據(jù)、薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)等。

績效考核的導(dǎo)向作用很重要，企業(yè)的績效導(dǎo)向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認(rèn)為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯(cuò)，而忽視創(chuàng)造性，這樣一來就不能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性增長，那么企業(yè)的目標(biāo)就無法達(dá)成；如果企業(yè)的績效導(dǎo)向是組織目標(biāo)的達(dá)成，那么員工的行為就趨于與組織目標(biāo)保持一致，分解組織目標(biāo)，理解上級意圖，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃，與經(jīng)理達(dá)成績效合作伙伴，不斷改善，最終支持組織目標(biāo)的達(dá)成。（海大源轉(zhuǎn)載）

往期精彩回放：

1、海南民航凱亞《職場禮儀與溝通技巧》培訓(xùn)
2、海口市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（集團(tuán)）組織開展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓(xùn)
3、海大源為海南文新特投資集團(tuán)開展全員培訓(xùn)會

4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一期

5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務(wù)禮儀培訓(xùn)

6、海南省地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)
8、南航空海南分公司TTT講師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營－PPT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進(jìn)行TTT專項(xiàng)輔導(dǎo)

10、打造高效團(tuán)隊(duì)－海南三亞高效執(zhí)行力培訓(xùn)活動