海南 人事管理中的激勵

一、領(lǐng)導(dǎo)魅力比權(quán)力更重要

有沒有更多元、復(fù)合的激勵辦法？

案例分析：只要有問題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯

領(lǐng)導(dǎo)也是人

領(lǐng)導(dǎo)者需要什么

對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類

1、堅(jiān)守目標(biāo)的指揮型

2、活潑善變的激勵型

3、嚴(yán)謹(jǐn)古板的思考型

4、平和友善的支持型

領(lǐng)導(dǎo)魅力是頭等重要的

任何時候都要展現(xiàn)自己的魅力

經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

二、啟動員工“心”動力

引言：從古至今，不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期，都會把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但對于知識技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式卻漸漸失去往日的效果，對于許多員工而言，這只能當(dāng)作諸多激勵手段中的一項(xiàng)來看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強(qiáng)員工的積極行為?

卸下部下的心理防御

奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀

領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖

甜言蜜語很有效

做員工的朋友，而不是“父親”

員工激勵與管理

1、為什么需要激勵？——激勵的重要性

2、為什么無法激勵？——激勵管理問題與誤區(qū)分析

3、如何管理激勵？——激勵與管理的關(guān)系/作用與關(guān)鍵因素

4、潛能績效與激勵原理

5、結(jié)果激勵與管理

6、 過程激勵與管理

鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

打造制度的熔爐

利益是共同的

三個和尚沒水吃

木桶定律：消除短板

經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

海南企業(yè)培訓(xùn)最新課程|海南從優(yōu)秀專才走向管理精英培訓(xùn)|海南打造高效執(zhí)行力|海南餐飲店面團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)|海南打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|海南打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力|海南導(dǎo)游禮儀培訓(xùn)|海南電話溝通技巧培訓(xùn)|?？?/span>店長培訓(xùn)|海南方案式銷售|海南企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報告