海南職場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)中高層管理者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。管理技能的理念掌握并不困難，但要將管理理念應(yīng)用在實(shí)際的工作上卻非常難，因?yàn)檫@是一個(gè)從意識(shí)認(rèn)知到行動(dòng)轉(zhuǎn)化的質(zhì)的變化。把理念如果過(guò)度到行為層面的過(guò)程分析透徹，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，能理性的分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外環(huán)境，使管理者能真正在職場(chǎng)上發(fā)揮實(shí)際的作用。

結(jié)合中高層管理實(shí)踐中管理技能與藝術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，為管理者提供最有價(jià)值的實(shí)踐性方法，幫助團(tuán)隊(duì)管理者提升管理技能。1、使中高層管理者全面性、系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)崗位所應(yīng)具備的角色、觀念、知識(shí)與技能。2、理念轉(zhuǎn)化為行為，讓中高層管理者行為發(fā)揮管理效能。

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