海南 戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與政策

一、員工激勵(lì)技巧

員工激勵(lì)的原則

正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

構(gòu)造員工分配格局的合理落差

結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等

創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

有效的激勵(lì)技巧  

組織激勵(lì)（薪酬制度）

工作激勵(lì)

管理的機(jī)能性激勵(lì)

激勵(lì)管理的特性與功能

二、組織發(fā)展

留人先留心

不同世代的價(jià)值觀與行為特質(zhì)

新舊世代的留才策略

面對(duì)新世紀(jì)HR的管理技能

人才晉升與工作輪調(diào)

員工關(guān)系

企業(yè)留才秘方

從員工關(guān)系到員工滿意

員工關(guān)系對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

員工關(guān)系的構(gòu)面

如何以創(chuàng)意的方式進(jìn)行組織溝通

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