績(jī)效管理是人力資源管理中最重要，但也是最困難的一部分。如何制定出公正、公平、合理的績(jī)效考核制度，是人力資源部門(mén)最大的難題。在組織運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，是帶給大家更多的激勵(lì)和支持？還是抑制大家的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)？

目標(biāo)、使命往往是最能激勵(lì)員工的，同時(shí)也是最能夠打擊員工的。目標(biāo)以上的愿景、使命，這些本來(lái)就對(duì)員工有非常強(qiáng)大的激勵(lì)。激勵(lì)的導(dǎo)向一定要遵循公司發(fā)展方向，并能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和對(duì)人才培養(yǎng)的要求，這些頂層設(shè)計(jì)的思路必須清晰和堅(jiān)定。有時(shí)候，清晰的目標(biāo)和工作價(jià)值感本身就是超級(jí)強(qiáng)大的激勵(lì)。

我們的激勵(lì)模式就要向著這個(gè)方面去傾斜，那該做減法做減法，該做加法做加法強(qiáng)化。做加法的地方不要去硬加，因?yàn)槠鋵?shí)做加法有的時(shí)候就像做手術(shù)移植一樣，它總會(huì)有點(diǎn)排斥反應(yīng)和不適應(yīng)性，所以如果我們先引入一個(gè)東西，要讓它在這個(gè)組織里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能夠在組織內(nèi)部找到它自己真正的使命和意義，讓它自己在內(nèi)部慢慢生長(zhǎng)起來(lái)，而外部的工具就是個(gè)啟發(fā)而已，我們拿這個(gè)工具來(lái)學(xué)習(xí)，來(lái)啟發(fā)，來(lái)看它如何為我們所用，而不要被外部的工具控制了。對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)的洞察、理解就特別重要，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，再具體一點(diǎn)說(shuō)是情商。（海大源轉(zhuǎn)載）

往期精彩回放：

1、海南民航凱亞《職場(chǎng)禮儀與溝通技巧》培訓(xùn)
2、?？谑薪y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（集團(tuán)）組織開(kāi)展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓(xùn)
3、海大源為海南文新特投資集團(tuán)開(kāi)展全員培訓(xùn)會(huì)

4、遇見(jiàn)更好的自己——中國(guó)光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一期

5、海大源為中國(guó)光大銀行三亞分行開(kāi)展第二期商務(wù)禮儀培訓(xùn)

6、海南省地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)公文與寫(xiě)作培訓(xùn)
7、中國(guó)南方航空海南分公司開(kāi)展TTT講師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)
8、南航空海南分公司TTT講師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)－PPT課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進(jìn)行TTT專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)

10、打造高效團(tuán)隊(duì)－海南三亞高效執(zhí)行力培訓(xùn)活動(dòng)