那績效考核怎么才能更好提升生產(chǎn)力？

1、部分管理者并不真正明白考核的目的

2、上下級之間缺乏績效面談

3、考核指標設置不夠合理

4、績效考核的執(zhí)行過程不夠嚴肅

5、考核工具太多，過于繁復

6、大多數(shù)民企沒有合理運用考核結果

績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務，是保障企業(yè)并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必須的一種管理行為。考核結果要落實到薪酬上，績效考核具有如下作用：人員招聘的依據(jù)、崗位調整和職位升降的標準、員工培訓的依據(jù)、薪酬和獎懲的依據(jù)等。

績效考核的導向作用很重要，企業(yè)的績效導向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創(chuàng)造性，這樣一來就不能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性增長，那么企業(yè)的目標就無法達成；如果企業(yè)的績效導向是組織目標的達成，那么員工的行為就趨于與組織目標保持一致，分解組織目標，理解上級意圖，并制定切實可行的計劃，與經(jīng)理達成績效合作伙伴，不斷改善，最終支持組織目標的達成。（海大源轉載）

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