激勵具體來說，有六個要點。

一、合理傾聽。

一個領(lǐng)導(dǎo)者不能執(zhí)著于告訴團隊?wèi)?yīng)該要怎么做，也不要“事必親躬”。而是要傾聽、理解每一位團隊成員，了解他們對于工作內(nèi)容的思考和看法，了解他們生活中的困擾和問題，了解他們對未來生活和職業(yè)生涯的規(guī)劃。

二、樹立愿景。

一個切合實際的愿景對于團隊來說是十分重要的。愿景即意義，愿景即奮斗。

三、確定明確的目標(biāo)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要進行干凈利落的統(tǒng)籌與規(guī)劃和合理的工作分配。而在這個過程中，最重要的就是要為每一位團隊成員明確其要為之努力的目標(biāo)，并持續(xù)地激勵他，支持他。

四、清晰交流。

溝通交流即是傳達與反饋的過程，對于你自身、團隊成員和團隊整體的目標(biāo)和工作來說都是極為重要的。而溝通交流時的重中之重，就是要清晰。

五、保持積極態(tài)度。

沒有任何一個員工喜歡為一個消極、愛抱怨、充滿負(fù)能量的人工作，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一定要保持積極的態(tài)度。同時，保持積極的態(tài)度還有助于你將更好地著眼于未來，更多地思考今后能做什么，而不是過去做錯了什么。另外，保持積極的態(tài)度還能讓你看起來更加平易近人，讓團隊成員更愿意和你進行溝通和交流。

六、激勵。

包括工作結(jié)構(gòu)方面的激勵、獎勵制度方面的激勵和組織文化方面的激勵。具體來說，合理安排工作結(jié)構(gòu)可以是團隊成員獲得更大的成就感；獎勵制度則不必贅述，它從來都是最直觀的激勵，不過獎勵的內(nèi)容是需要領(lǐng)導(dǎo)者好好思考的；組織文化則是一個需要領(lǐng)導(dǎo)者長期投入精力進行建設(shè)，但成型后卻能成倍地、持續(xù)性地獲得激勵受益的途徑。需要注意的是，組織文化是不能被復(fù)制和照搬的，領(lǐng)導(dǎo)者一定要找到適合自己和自己團隊的組織文化。（海大源轉(zhuǎn)載）

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