海南行動學習的問題分析與解決

對于管理者而言，每日針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？

一、運用邏輯思考能力，用系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)來建立思考模式，分析問題，找到真正的問題點，梳理出解決方案。二、知識管理（事后總結(jié)、知識儲備、閱歷儲備）基礎(chǔ)上的直覺能力。

為管理者面臨的問題困擾提供了高效的解決方案，思維技巧與工具方法能幫助找出關(guān)鍵的問題并集中分析與思考、解決問題。1、弄清事實，把握關(guān)鍵，掌握原因分析的工具方法。2、提高決策準確率和效率，掌握有效解決問題的技術(shù)與藝術(shù)。

根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點，啟發(fā)員工邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。對企業(yè)存在的問題進行實踐演練，實效解決困惑問題。

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