學(xué)習(xí)有效糾正員工錯(cuò)誤的方法，增進(jìn)績效面談的能力；掌握評詁績效及促進(jìn)提升績效的方法；通過深入探討與練習(xí)，以加強(qiáng)全面學(xué)員之落實(shí)執(zhí)行能力。

一、績效管理觀念

1、當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題

2、怎樣才算真正的績效管理

3、績效管理的目的與意義

二、績效管理流程

1、績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

2、績效反饋與績效指導(dǎo)

3、績效評價(jià)與績效報(bào)償

三、績效管理技術(shù)

1、職位勝任力模型的構(gòu)建

2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)

3、如何確立關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、360度績效考核體系

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