一、海南現(xiàn)場5S活動/目視管理與實施技巧

5S實施要領(lǐng)

5S推進技巧

5S的推行的關(guān)鍵

5S各階段的推行要點

5S升華與持續(xù)

全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化

目視管理的要求與水準

目視管理工具應(yīng)用技巧

二、質(zhì)理管理基礎(chǔ)與基本知識

品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度

產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

品質(zhì)安定管理

生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

品質(zhì)的改善與提升

品質(zhì)變異的來源

防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

質(zhì)量意識的再造

品質(zhì)管制的工具和方法的運用

品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

討論: 誰負責質(zhì)量問題？

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