用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理

一、人力資源管理面臨四個(gè)新沖擊；

1、去關(guān)鍵指標(biāo)，去績(jī)效考核；

2、去管理層級(jí)，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；

3、去人才所有，去企業(yè)忠誠(chéng)；

4、去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享；

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理六個(gè)轉(zhuǎn)變

1、員工與客戶無(wú)邊界，共創(chuàng)價(jià)值；

2、基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；

3、管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)；

4、溝通無(wú)極限、情感超鏈接；

5、精準(zhǔn)選人、適才適崗；

6、小人物、大貢獻(xiàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“培訓(xùn)有用“論

四、企業(yè)培訓(xùn)四個(gè)新思路

1、讓用戶生成內(nèi)容；

2、讓群眾教育群眾；

3、讓培訓(xùn)平臺(tái)化；

4、讓學(xué)習(xí)碎片化。

5、讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的六個(gè)建議

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