1、認識自身管理角色、明晰管理四作為，熟練運用于組織人力資源管理實踐；

2、準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢；

3、掌握人力資源管理策略與技能：圓潤溝通、有效激勵等，從而增進管理績效；

4、讓管理者對自己管理風格和管理情景正確評價，實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)；

5、善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與管理模式動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)人力資源管理效能；

6、注重企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術(shù)，從成功走向卓越；

7、通過學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理者掌握科學(xué)的人力資源管理方法和技能，增進管理實施能力。 

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