海南 績效管理與面談技巧

1、能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。

2、了解績效與策略之間的關(guān)系，以便在要求績效時(shí)能夠符合策略性的思考。

3、能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動(dòng)。

4、熟練績效管理過程中所需的檢核措施與相關(guān)技巧，并懂得如何運(yùn)用。

5、了解績效評(píng)估方式的不同運(yùn)用與主要價(jià)值。

6、能夠獨(dú)立進(jìn)行績效評(píng)估工作的各項(xiàng)作業(yè)步驟。

7、提出績效改進(jìn)的具體行動(dòng)計(jì)劃，可作為工作上實(shí)際改善的依據(jù)。

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