海南 崗位責(zé)任及目標(biāo)設(shè)定

一、從崗位責(zé)任到目標(biāo)設(shè)定

1、 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

2、 績(jī)效評(píng)價(jià)的常用工具

3、 崗位責(zé)任制的實(shí)施程序

4、 好目標(biāo)的SMART原則

5、 衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法

6、 工作目標(biāo)填寫的注意事項(xiàng)

7、 確定崗位工作目標(biāo)的步驟

8、 工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)

9、 工作目標(biāo)的類型

10、 實(shí)務(wù)演練：目標(biāo)分解步驟

二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)

1、 KPI的功能

2、 明晰的KPI體系的作用

3、 KPI的特點(diǎn)

4、 KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用

5、 好的KPI應(yīng)有特點(diǎn)

6、 定量和定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)

7、 建立KPI體系的兩條主線

8、 KPI指標(biāo)的選擇方法

9、 標(biāo)桿基準(zhǔn)法

10、 成功關(guān)鍵分析法

11、 平衡計(jì)分卡

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