海南 讓績效管理產(chǎn)生績效

自我評(píng)估問卷－你是怎樣考評(píng)員工的工作業(yè)績的？

1、績效管理核心理念與目的分享

2、如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實(shí)施

3、卓越管理者績效管理技能與工具

4、績效管理的核心技巧一：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

KPI體系設(shè)計(jì)方法及步驟

如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)

職位級(jí)KPI如何承接部門級(jí)KPI

KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

5、績效管理的核心技巧二：績效輔導(dǎo)及跟進(jìn)：

績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇

績效輔導(dǎo)的方法使用

如何有效給予及接受反饋

6、績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

績效面談的目的及要求

績效面談的三種類型及運(yùn)用

績效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題

如何進(jìn)行有效的績效面談與正確反饋

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