海南 有效管理決策

一、高效決策的概述

1、回顧決策及決策的重大影響；

2、決策錯誤帶來的警示；

3、為什么聰明的人常會作錯誤的決策？

重點偏差：重要決策倉促決定；

決策疲勞：做大量非重要決策；

情緒影響：情緒糟糕時做決策；

過度自信：過于相信自己的專業(yè)；

我側偏見：思維狹隘，個人偏見。

4、有效決策的標準、類型和原則

二、4種常見的決策陷阱

1、承諾升級：沉沒成本等因素的影響；

2、二元思維：非黑即白非此及彼；

3、決策糾結：尋找最好的麥穗；

4、布利丹效應：猶豫不決、難作決定。

三、運用決策工具，深度思考與決策

1、謂舉一反三？如何舉一反三？

2、預測未來結果收益，尋找最優(yōu)方案；

3、狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；

4、基于數(shù)據(jù)的決策；

對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；

對隱性數(shù)據(jù)的調查；

對全體數(shù)據(jù)的分析。

5、最佳決策五步法。

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