以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)。

制訂年度工作計劃達成以下目標：

1、培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才

2、運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標與各部門、各崗位目標實現(xiàn)無縫對接，使目標脫節(jié)與錯位風險得到根本性解決。

3、知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。

4、掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。5、制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。

一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃

二、確定工作目標

三、制訂年度計劃的流程

四、確定衡量指標

五、制訂計劃的關鍵事項

六、計劃與風險管控

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