海南 管理者的管理技能-績效與檢查

一、 正確認(rèn)識績效

1. 績效的終極目標(biāo)

2. 績效精神與績效主義

3. 員工與上級的績效期望

二、 績效管理

1. 績效管理的三個層次

2. 管理者提升績效的五項基本工作

3. 績效管理的五個環(huán)節(jié)

4. 績效管理體系的五大命題

5. 常見的績效管理誤區(qū)

三、 績效計劃與檢查

1. 基于目標(biāo)的績效計劃

2. 員工參與的績效原則

3. 績效檢查

1) 誰來對計劃進行檢查

2) 檢查工作的原則與技巧

四、 績效考核

1. 績效考核指標(biāo)的量化設(shè)計

2. 中層管理者在績效考核中的角色定位

五、 績效輔導(dǎo)與面談

1. 績效輔導(dǎo)的技巧

2. 績效面談內(nèi)容

3. 績效面談流程

六、 績效檢查

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