海南 有效管理決策-高效決策的概述

顯然，決策力是領導者的重要能力，也是考驗領導力的關鍵所在。但領導者不能做太多的決策，只做少量的重要決策-決策的關鍵是有效。如何做有效決策，是本課程的核心問題。

1.正確認識決策，并掌握那些錯誤決策的相關影響因素；

2.深度掌握并避免決策的4個陷阱；

3.學會靈活運用決策工具，從而能夠做有效的決策；

4.深度剖析和掌握決策的基本流程。

一、高效決策的概述

1.回顧決策及決策的重大影響；

2.決策錯誤帶來的警示；

3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？

重點偏差：重要決策倉促決定；

決策疲勞：做大量非重要決策；

情緒影響：情緒糟糕時做決策；

過度自信：過于相信自己的專業(yè)；

我側偏見：思維狹隘，個人偏見。

4.西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價。

5.掌握灰度決策。

6.有效決策的標準、類型和原則

二、4種常見的決策陷阱

1.承諾升級：沉沒成本等因素的影響；

2.二元思維：非黑即白＼非此及彼；

3.決策糾結：尋找最好的麥穗；

4.布利丹效應：猶豫不決、難作決定。

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