海南 經(jīng)理人的計劃管理

一、計劃的概念

什么是計劃

為什么不做計劃

計劃=目標+行動措施

計劃的四大特性

計劃的五大要素

二、制訂計劃的思路與原則

制訂計劃的五個步驟

制定計劃的主要內(nèi)容

制定計劃必須回答的三個問題

計劃執(zhí)行中的問題分析與控制

計劃的工具：工作計劃分析表

情境練習：資源競賽

第七單元：進展總結(jié)

總結(jié)的方法

總結(jié)的氛圍與頻率

積極性反饋與發(fā)展性反饋

掌握使用——工作匯報分析表

復盤的四步流程與使用原則

模塊三：計劃的執(zhí)行

三、打造執(zhí)行力

執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化

執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理

塑造全員執(zhí)行力

高效執(zhí)行的八字方針

4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

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