了解如何管理好自己，給自己一個(gè)清晰的定位

了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對(duì)下屬的影響力

如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值

了解什么樣的主管才是一名稱職的主管

了解門店主管的每日、周、月的工作流程

一、主管所面臨的管理挑戰(zhàn)

主管的管理內(nèi)容

部門主管的重要性

二、主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)

主管的角色認(rèn)知

主管的四項(xiàng)職責(zé)

主管應(yīng)具備的五大心態(tài)

主管的類型

三、主管應(yīng)具備的核心技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通

目標(biāo)管理力--如何制定行動(dòng)計(jì)劃和管理好時(shí)間

下屬執(zhí)行力

專業(yè)技能和技術(shù)能力

四、門店主管的每日、周、月的工作流程

每日工作規(guī)范

每周、每月工作重點(diǎn)

五、成為杰出的主管

主管的有效資源

主管常見(jiàn)的十個(gè)誤區(qū)

好主管的條件

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