海南 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

檢查工作的“老生常談”

一、企業(yè)通用管理模式

 “專業(yè)技術(shù)+體系管理=生產(chǎn)運(yùn)營管理”

1. 專業(yè)技術(shù)

2. 體系管理

3. 名詞辨析

二、檢查工作的“痛點(diǎn)管理”

1. 事故隱患原因分析

2. 安全防護(hù)層級分類——防護(hù)“階梯性”

1）消除危險源

2）用危險性較低的材料、過程、運(yùn)行或設(shè)備替代

3）運(yùn)用工程控制措施

4）運(yùn)用管理控制措施

5）提供并確保使用充分的個人防護(hù)裝備

3. 安全防護(hù)探討——驗(yàn)證“符合性”

4. “檢查”概念導(dǎo)出——體現(xiàn)“多樣性”

1）按照檢查頻次分類

2）按照檢查目的分類

a評比類檢查

b評級類檢查

c綜合評優(yōu)類

d體系審核類

二、驗(yàn)證“符合性”的“四大招式”

評比類檢查

典型特質(zhì)：“比”為核心，瞄準(zhǔn)“迎峰度夏”

優(yōu)點(diǎn)：全員參與、全程覆蓋、打分制

不足：耗資達(dá)、耗時長、評價一致性問題

適用范圍：春季檢查或上半年度基層企業(yè)績效評定、獎懲

二、評級類檢查

典型特質(zhì)：“標(biāo)”為重點(diǎn)，體現(xiàn)“全面評估”

優(yōu)點(diǎn)：體系檢查，條目多，過程細(xì)致

不足：對于為受檢單位，難于把控

適用范圍：秋季檢查或年度評級、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評定

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