在新勞動合同法的實施以來，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。非人力資源經(jīng)理往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！學習非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

1、讓每位部門經(jīng)理明白、任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！

2、讓每位部門經(jīng)理明確、培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！

3、讓每位部門經(jīng)理掌握、選人、用人、育人、留人、員工關(guān)系的實戰(zhàn)技巧。

4、讓每位部門經(jīng)理配合、總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)。

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