一、激發(fā)內(nèi)在動力-工作形態(tài)與激勵方式

1、努力價值（經(jīng)典案例剖析之三：期望理論與霍桑實驗）

2、利益均衡的策略與步驟（經(jīng)典案例剖析之四：智豬博弈與四大經(jīng)典均衡）

3、期望均衡與多方驅(qū)動（經(jīng)典事例分享）

4、模擬與討論：激勵機制設(shè)計案例

二、高效生產(chǎn)原則與有效布局

1、高效生產(chǎn)原則與精髓

2、工廠布置的基本原則與要求（經(jīng)典事例分享）

3、設(shè)備布置的基本原則與要求（經(jīng)典事例分享）

4、生產(chǎn)流設(shè)置的步驟

三、高效生產(chǎn)運作的要點和基礎(chǔ)

1、影響效率的主要環(huán)節(jié)

2、造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防

3、尋找約束，平衡物流（經(jīng)典事例分享）

4、控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

5、捋順流程，改善交期（經(jīng)典事例分享）

6、合理組織，提高準時率

7、細化管理，把握細節(jié)（經(jīng)典事例分享）

8、挖掘易變，增加可控性（經(jīng)典事例分享）

四、樹立正確的質(zhì)量觀

1、質(zhì)量的價值

2、剖析質(zhì)量 “至理名言”，返璞歸真

3、消除“質(zhì)量”的錯誤觀念

4、樹立正確的質(zhì)量觀（多案例說明）

5、從五個角度看質(zhì)量

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