海南 企業(yè)管理績(jī)效激勵(lì)

1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論；

2、輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值；

3、掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績(jī)效方案，導(dǎo)向做大蛋糕；

4、掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績(jī)效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油；

5、學(xué)習(xí)業(yè)界激勵(lì)管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級(jí)何部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)金包，合理價(jià)值分配。

 一、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的績(jī)效是無(wú)效的

從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程

從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績(jī)效有來(lái)源有去向

績(jī)效管理流程

什么是標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績(jī)效

什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

以客戶為中心是績(jī)效來(lái)源

二、過(guò)責(zé)任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)責(zé)任,力出一孔

責(zé)任中心劃分與定位

如何通過(guò)責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)互鎖力出一孔

共識(shí)研討1：您公司一級(jí)組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分

三、組織績(jī)效管理，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

組織績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)

組織績(jī)效考核模板與案例

組織績(jī)效及目標(biāo)來(lái)源

組織績(jī)效常見(jiàn)五個(gè)問(wèn)題

共識(shí)研討2：所在公司營(yíng)銷/研發(fā)部門(mén)組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)

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