一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)：做好管理者，成為領(lǐng)導(dǎo)者

1、根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？

2、解析管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤，培養(yǎng)成為一名合格的管理人員；

3、討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？

4、你會犯角色錯(cuò)位的問題嗎？怎樣擺正自身的位置與心態(tài)？

5、角色轉(zhuǎn)變是首要問題，如何履行七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變？

6、你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？區(qū)別是什么？

7、何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？

8、如何提升自身的影響力？

9、如何建立威信？威信建立的四個(gè)維度。

10、如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力？凝聚人心的東西有三個(gè)。

11、領(lǐng)導(dǎo)者的精力應(yīng)該放在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)工作重心。

12、如何運(yùn)用八字管理智慧？掌握中國式管理智慧。

二、從優(yōu)秀到卓越：管理者必知的6個(gè)系列問題

1、誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者。

2、我能貢獻(xiàn)什么？強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。

3、做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？

4、責(zé)任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任會跳來跳去嗎？如何杜絕下屬推卸責(zé)任？

5、如何確保自己晉升？把同事當(dāng)作客戶。

6、決策是先收集事實(shí)還是聆聽見解？是否需尋求意見一致？如何做正確決策？

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