海南 選人篇-人才選拔與招聘

如何選人？

1.變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；

2.從外企“掠奪”人才的7種方式；

3.你參與搶人大戰(zhàn)了嗎？

4.什么樣的人，才能算作人才呢？

5.人才標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的探索；

6.選人常陷的4大誤區(qū)。

如何面試？

1.討論：招聘是誰(shuí)的工作？

2.“八觀六驗(yàn)”“六戚四隱”方法；

3.慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng)；

4.面試常見(jiàn)的問(wèn)題；

5.面試時(shí)經(jīng)典6問(wèn)；

6.面試過(guò)程及技巧。

用人篇-科學(xué)用人

如何有效用人-管理者的最大本事：知人善任

1.討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？

2.科學(xué)用人的基本原則；

3.用人常見(jiàn)的誤區(qū)；

4.用人所長(zhǎng)-包容多樣性，創(chuàng)造最大合力；

5.“木匠思維”：如何看透員工規(guī)格？

6.“嚴(yán)絲合縫”：如何創(chuàng)造最大合力？

如何讓人才價(jià)值最大化

1.管理階段

2.手表定律

3.責(zé)權(quán)利心法

4.推功攬過(guò)

5.職業(yè)生涯

6.阿米巴模式

7.設(shè)計(jì)系統(tǒng)

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