為什么學習本課程：

激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個又一個企業(yè)，同時，更因為執(zhí)行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷?！?/SPAN>

誰應該學習本課：

企業(yè)中基層管理者

渴望成為優(yōu)秀管理者的后備人才

培訓方式：

1、案例分析

2、情景互動

3、角色扮演

4、專題演講

5、練習輔導

6、問答參與

第一部分：現象與本質

核心內容：

問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？

1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會干，為什么干不好？……

5、認知比事實更重要

6、成敗案例自我測評

第二部分： 執(zhí)行之術         

核心內容：

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？  

成敗案例分析

1、企業(yè)是如何走向災難的？（發(fā)現之道）

2、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

3、執(zhí)行經理的6大問題意識  （卓越之道）                                          

4執(zhí)行經理的每天5個必須  （修煉之道）

5、執(zhí)行4意識、執(zhí)行4步驟    （成功之道）

6、習慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三部分：  執(zhí)行之力

核心內容：

經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？           

成敗管理案例分析                                               

1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程            

2、變人的劣根性為積極性的魔術                          

3、徹底的全息的溝通魔術

4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術 

5、78%的執(zhí)行經理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四部分：執(zhí)行經理

核心內容

主管的角色認知

1、經理人自我管理

2、經理人的五維管理

3、責任管理

4、授權與控制