【課程背景】

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！《高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的管理方式與行為模式……

第一講：現(xiàn)象與本質(zhì)

問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？

1、人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會(huì)干，為什么干不好？…… 

5、認(rèn)知比事實(shí)更重要

6、成敗案例自我測(cè)評(píng)

第二講：執(zhí)行之術(shù)

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？   

成敗案例分析

1、企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？（發(fā)現(xiàn)之道）

2、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

3、執(zhí)行經(jīng)理的6大問題意識(shí)（卓越之道）     

4執(zhí)行經(jīng)理的每天5個(gè)必須  （修煉之道）

5、執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟  （成功之道）

6、習(xí)慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三講：執(zhí)行之力

經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？            

成敗管理案例分析                                               

1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程             

2、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)                           

3、徹底的全息的溝通魔術(shù)

4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù)  

5、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四講：執(zhí)行經(jīng)理

主管的角色認(rèn)知

1、經(jīng)理人自我管理

2、經(jīng)理人的五維管理

3、責(zé)任管理

4、授權(quán)與控制