【課程收益】

1、有效提高學(xué)員對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力，學(xué)會(huì)如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類型的員工提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)提高整個(gè)組織的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才向高效管理者的轉(zhuǎn)化；

2、針對(duì)企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團(tuán)隊(duì)管理與下屬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；

3、有針對(duì)性地介紹基于勝任力素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人才的選育用留的實(shí)用方法。

    第一講：技術(shù)型管理者的成長之路

1. 從技術(shù)員到管理高手的外部因素

l 許多管理職位需要專業(yè)人才

l 專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分

l 專業(yè)人才渴望成功的觀念

2. 從技術(shù)員到管理高手的內(nèi)部因素

l 強(qiáng)烈的管理欲望成就了偉大的管理者；沒有雄心壯志的人很難指望成為管理高手

l 從專業(yè)人才到管理高手，期間的過程充滿了痛苦與掙扎，沒有強(qiáng)烈的管理欲望，空有一身“好武藝”也難以成功

3. 導(dǎo)致技術(shù)員管理失敗的因素

l 未能發(fā)展專業(yè)技能

l 缺乏管理的技能

l 缺乏管理的素養(yǎng)

第二講：管理基本知識(shí)

1. 什么是管理

2. 管理的三層含義

3. 成功管理的基本原則

4. 管理的緯度及內(nèi)容

5. 管理者的角色---隊(duì)長兼教練

6. 主管的素質(zhì)

第三講：做個(gè)有效管理者

1. 什么是有效的管理者

2. 有效的管理=效率+效果

3. 關(guān)鍵在于行動(dòng)方式

4. 有效管理者應(yīng)遵循的7個(gè)為人處世原則

5. 有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)

第四講：角色轉(zhuǎn)換

1. 主管角色轉(zhuǎn)換

2. 技術(shù)員與管理者之間的區(qū)別

3. 妨礙完成角色轉(zhuǎn)換的原因

4. 完成角色轉(zhuǎn)換的有效應(yīng)對(duì)方法

第五講：從優(yōu)秀走向卓越

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的自然法則

2. 一個(gè)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

3. 世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的忠告