一、提高網(wǎng)點管理效率前必須知道的事情

1. 各個崗位要做什么事情

2. 各個崗位把事情做好需要什么技能

3. 各個崗位把事情做好需要養(yǎng)成哪些工作習(xí)慣

4. 各個崗位把事情做好需要具備哪些工作態(tài)度

二、目標(biāo)管理和過程管理

1. 目標(biāo)不等于任務(wù)

2. 目標(biāo)和活動量的關(guān)系

3. 目標(biāo)如何分解

4. 營銷漏斗模型

5. 目標(biāo)到結(jié)果的關(guān)鍵點和關(guān)鍵要素

6. 大數(shù)據(jù)時代，如何從過程的數(shù)據(jù)中尋找問題并制訂對策

三、績效與激勵

1. 營銷人員的激勵點在哪里

2. 如何給員工賦能

3. 如何輔導(dǎo)員工

案例：優(yōu)秀激勵方案分享

四、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的日常管理——三巡兩示范

1. 現(xiàn)場管理是產(chǎn)能提升過程管理的重要板塊

2. 三巡兩示范的操作關(guān)鍵點

五、會議經(jīng)營

1. 如何才是員工愿意開的晨夕會

2. 如何通過晨夕會打造一支績優(yōu)理財經(jīng)理團(tuán)隊

3. 如何通過晨夕會進(jìn)行目標(biāo)管理和過程管理

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