海南 戰(zhàn)略性激勵機制與戰(zhàn)略性薪酬體系設計

一、通過有效授權(quán)，留著人才

確保受權(quán)者有能力承擔

提供必要的訓練與資源

明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果

確保受權(quán)者知道績效衡量指標

透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

大膽放手,出問題立即糾正

需要介入時及時介入(收權(quán))

視情況獎勵,賦予更大權(quán)力

操控型授權(quán)的方式與作法

教練型授權(quán)的方式與作法

顧問型授權(quán)的方式與作法

協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法

不充分授權(quán)的幾種具體情況

戰(zhàn)略性培訓與職業(yè)發(fā)展

二、戰(zhàn)略性培訓體系設計

三、人力資源戰(zhàn)略與培訓開發(fā)戰(zhàn)略

四、培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

個人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)

個人職業(yè)發(fā)展的幾種方式

企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展

五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計

職業(yè)發(fā)展的目標設定

職業(yè)發(fā)展計劃

六、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展

職業(yè)發(fā)展通道設計

如何準確的定義員工職業(yè)程度

能力提升與績效改進

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