培訓(xùn)要注重對(duì)員工的價(jià)值觀念和行為傾向的引導(dǎo)，使之切合企業(yè)文化的特性，并促進(jìn)員工認(rèn)同和踐行企業(yè)的文化。缺少企業(yè)文化支撐的培訓(xùn)是沒有方向的培訓(xùn)，違背企業(yè)文化規(guī)范的培訓(xùn)是誤入歧途的培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)必須以建立良好的企業(yè)文化為前提。

1.端正對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)提升到人本管理和資源再造的高度來對(duì)待，要弄清培訓(xùn)在當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義。把培訓(xùn)列入企業(yè)的年度計(jì)劃和資金預(yù)算，提高培訓(xùn)投資在企業(yè)預(yù)算中的比例，加大培訓(xùn)的力度、頻度，使培訓(xùn)工作正?；⒊B(tài)化。

2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理

從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理：各級(jí)管理者是員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。采取多種培訓(xùn)方式。培養(yǎng)接班人。（海大源轉(zhuǎn)載）

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