作為一名管理者，你需要用人格魅力影響你的員工。而且，你會發(fā)現(xiàn)許多情況下，你必須具備影響力，才能影響整個團隊和個別成員。

1、明確自己的影響力風(fēng)格

2、和團隊成員保持良好關(guān)系

第一、多贊賞團隊成員。

第二、保持良好的溝通。

第三、共同面對工作難題。

3、善于利用員工的從眾心理

第一、你可以嘗試找出團隊中最受歡迎或最受尊敬的人，并對他們施加影響，這將起到巨大作用。

第二、你可以使用一些知名人物的例子對團隊成員進行激勵，在合適的時機，用團隊成員所敬佩和敬重的人巧妙影響他們的行為。

4、維護自己的信譽，成為員工可以信任的人

第一、展示自己的能力，積極應(yīng)對工作上的任何挑戰(zhàn)，這樣更容易得到大家的認可，這也是建立信譽的第一步；

第二、言行一致，不要說一套做一套，你要求員工做到的事情，自己也應(yīng)該能夠做到；

第三、公平對待所有員工，不偏袒任何員工，獎懲分明，這也才能成為員工心目中可以信任的管理者。（海大源轉(zhuǎn)載）

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