如何進行培訓(xùn)的需求分析才能識別出員工真正的培訓(xùn)需求呢?培訓(xùn)的需求應(yīng)該從幾個方面入手：

　　公司戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移：公司都處在一個復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須不斷的適應(yīng)這些變化，在適應(yīng)變化的過程中，會對員工有新的技能、新的知識的要求，這是培訓(xùn)需求的一個重點。

　　員工擔(dān)任現(xiàn)在工作與工作要求之間的差距：經(jīng)過了20多年的改革開放，大量的企業(yè)成長起來，但是，大多數(shù)企業(yè)中的員工與工作對員工的素質(zhì)要求是有差距的，這又形成了一個培訓(xùn)的需求。

　　績效改進目標(biāo)：績效管理作為一種類重要的管理手段，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所使用。當(dāng)績效管理完成后，員工的績效沒有達到預(yù)期目標(biāo)的時候，就要進行分析，是因為態(tài)度不夠端正，還是因為外部原因，還是因為知識與技巧的問題，這就形成了培訓(xùn)的第三個需求。

　　這三個方面說起來簡單，做起來卻很復(fù)雜，所以，需要借助大量的工具才能將培訓(xùn)的需求分析好。總之，培訓(xùn)需求分析作為HR工作的一項重要職能，需要深層次的挖掘，才能實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　企業(yè)培訓(xùn)對于員工來說是件好事，不僅可以增加員工的技能，對于公司的發(fā)展也有著很大的促進作用。（海大源轉(zhuǎn)載）

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