有效的管理其實(shí)是時(shí)間管理，確定重要的事情，確定優(yōu)先順序，確定重要的事情一定會(huì)有合適的時(shí)間進(jìn)行安排，確定每一件事情都有時(shí)間的設(shè)定，都能夠合理地解決。在有效管理者那里，不存在“忙”這個(gè)概念，所有的事情都會(huì)有序和合理，進(jìn)而也就有效。

如何進(jìn)行時(shí)間管理？第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排時(shí)間，這個(gè)時(shí)間就不會(huì)有效。第二，把時(shí)間分段，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情。第三，不緊迫但是又重要的事情，一定要安排時(shí)間做。舉個(gè)例子，對(duì)每個(gè)人來講，不緊迫又重要的事情就是鍛煉身體。這不是特別緊迫，尤其是比較年輕的時(shí)候，但是它非常重要。等到有一天，它變成又緊迫又重要的時(shí)候，就很可怕了。

德魯克先生清晰地告訴我們什么是管理者：“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)?！薄肮芾淼闹饕ぷ魇菐椭掳l(fā)揮長處并避免用到他們的短處。”（海大源轉(zhuǎn)載）

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