會議溝通：用時間換結(jié)論的商業(yè)模式

1. 很多團(tuán)隊的會議為啥會低效？

2. 高效會議的八大基本要求；

3. 高效會議的細(xì)節(jié)要求；

4. 羅伯特議事規(guī)則：美國國會的會議模式；

5. 頭腦風(fēng)暴和德爾菲會議。

沖突管理：管理沖突是一門技術(shù)

1. 如何看待沖突？

2. 沖突與組織績效的關(guān)系；

3. 沖突處理的基本原則：對錯還是得失？

4. 沖突處理的TK模型：合作、妥協(xié)、回避、遷就、競爭；

5. 化解沖突的技巧。

演講溝通：如何進(jìn)行一對多的溝通

1. 這個世界被能說會道的人“統(tǒng)治”；

2. 一上臺講話就發(fā)怵，怎么破？

3. 如何讓演講開場“精彩絕倫”？

4. 如何讓演講結(jié)尾“余音繞梁”？

5. 如何讓演講臺風(fēng)“優(yōu)雅大方”？

6. 如何讓你的演講內(nèi)容“生動有趣”？

7. 如何讓你輕松地應(yīng)對“即興演講”？

8. 演講時，忘詞卡殼，怎么破？

海南企業(yè)培訓(xùn)關(guān)于我們|海南服務(wù)禮儀培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力|海南領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法|海南領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理培訓(xùn)|海南目標(biāo)管理與工作計劃培訓(xùn)|海南培訓(xùn)公司|海南培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|海南品牌建設(shè)|?？?/span>企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)

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