海南 金牌店長管理能力提升

第一部分 店長管理認知與角色定位

一、店長管理認知

1、由內向外的管理本質

2、管理誤區(qū)的怪圈

3、合格的店長做正確的事

思考：世界上最難的兩件事？

二、店長角色定位

案例討論：角色意味著什么？

1、店長的三種職業(yè)化表現

理事：業(yè)務管理

待人：團隊管理

正己：自我管理

2、店長的五種角色認知

店面的管理者

店面的經營者

文化的傳播者

規(guī)則的維護者

教練型的領導者

現場互動：清晰有邏輯的介紹自己的工作內容？

3、店長的角色轉變

心態(tài)轉變

思想轉變

4、店長常見的四種角色錯位

土皇帝

民意者

自然人

傳話筒

5、店長的三大內傷

理由太多

危機不足

缺乏心態(tài)

6、店長管理公式

三、店長多維度的角色認知

1、作為下級的角色認知與定位

2、作為上級的角色認知與定位

3、作為平級的角色認知與定位

海南企業(yè)培訓關于我們|海南服務禮儀培訓|海南領導力培訓|海南領導力與執(zhí)行力|海南領導藝術與方法|海南領導者的情商管理培訓|海南目標管理與工作計劃培訓|海南培訓公司|海南培訓機構|海南品牌建設|?？?/span>企業(yè)公文與寫作培訓

          海南企業(yè)培訓公眾號                            海南企業(yè)培訓微信

海大源其他業(yè)務導覽：點擊查看

在職研究生培訓    健康管理師培訓
人力資源師培訓    經濟師培訓
心理疏導培訓     心理咨詢師基礎培訓
茶藝師培訓       花藝培訓
公務員面試培訓    事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內訓        企業(yè)可行性研究報告