一、弄清楚團(tuán)隊的境況
1、我們究竟在管理什么?他們的情況如何?
2、直面殘酷現(xiàn)實(shí),但絕不失去信心
3、團(tuán)隊管理三個關(guān)鍵角色
4、GROW教練工具應(yīng)用
5、為什么會出現(xiàn)團(tuán)隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則?
6、個人力量與組織力量
二、如何甄別人才
1、組織單純,人事精簡
2、組織結(jié)構(gòu)的價值與核心功能
3、選擇什么樣的人?我們好像經(jīng)常請錯人,為什么?
4、自家培養(yǎng)經(jīng)理人還是空降?利弊分析。
5、SHAPE教練工具應(yīng)用
6、討論:核心團(tuán)隊是剩下來的還是選出來的?
7、領(lǐng)導(dǎo)力測試
三、如何贏得伙伴的信賴
1、伙伴不信任,再高明的戰(zhàn)略將變?yōu)闊o用
2、討論:什么樣的管理者?什么樣的管理行為?得不到伙伴認(rèn)可
3、利益驅(qū)動 目標(biāo)激勵 價值激勵
4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機(jī)制
5、案例:西點(diǎn)軍校如何培養(yǎng)可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者
6、SERVE(服務(wù))實(shí)踐與價值創(chuàng)造
7、你究竟想成為什么樣的管理者?
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