第一講：了解組織行為學(xué)

一、組織行為學(xué)何以促進(jìn)員工管理

1. 了解組織行為的動(dòng)態(tài)性是管理者實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的基礎(chǔ)

2. 組織行為學(xué)可以幫助管理者促使員工既能高效地工作，又可以快樂(lè)地工作

3. 要在當(dāng)今快速變化的環(huán)境中取勝，組織管理者必須成功駕馭大量的復(fù)雜的組織行為問(wèn)題

二、組織行為學(xué)及其作用

1. OB：就是通過(guò)系統(tǒng)地研究（個(gè)體）、（群體）和（組織），尋求在（組織環(huán)境）中行為知識(shí)的學(xué)科，它所關(guān)注的重點(diǎn)就是組織中（人）的行為

2. 個(gè)體、群體、組織與對(duì)應(yīng)描述

案例：對(duì)人的投資

案例：勵(lì)士之功

3. 組織行為學(xué)的作用

4. 組織行為學(xué)常用研究方法

5. 怎樣理解組織行為學(xué)

三、組織行為學(xué)之魂（中國(guó)古代組織行為學(xué)之根）

工作的人性面對(duì)于組織的（有效運(yùn)作）和（基本生存）至關(guān)重要

1. 法家人性管理大師韓非子：及時(shí)決策、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獎(jiǎng)罰分明

2. 儒家：組織行為學(xué)管理大師—孔子的組織行為學(xué)應(yīng)用

四、古代高效的組織管理之道及現(xiàn)代應(yīng)用

1. 人性管理

2. 平臺(tái)管理

3. 制度管理

五、現(xiàn)代經(jīng)典的組織管理理論及應(yīng)用

1. X理論與Y理論

2. 科層制與組織變革

組織行為學(xué)測(cè)評(píng)之一：管理傾向測(cè)評(píng)及討論

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