海南 企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色診斷

團(tuán)隊(duì)角色診斷-挑選團(tuán)隊(duì)精英

1、 貝爾賓團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試

2、 團(tuán)隊(duì)成員的九大角色——如何擔(dān)任好不同角色的要求

3、 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

1）實(shí)干者角色

2）協(xié)調(diào)者角色

3）推進(jìn)者角色

4）創(chuàng)新者角色

5）信息者角色

6）監(jiān)督者角色

7）凝聚者角色

8）完美者角色

9）專家者角色

團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)

4、 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化能力的打造

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中問(wèn)題員工的管理

1、何謂問(wèn)題員工？

2、問(wèn)題員工對(duì)于管理工作的危害

3、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問(wèn)題員工分析

實(shí)戰(zhàn)研討：?jiǎn)栴}員工的管理

4、8種問(wèn)題員工的管理方法-學(xué)員分享

5、 問(wèn)題員工管理的實(shí)用方法-講解

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