海南 如何向上管理？

一、向上管理：如何向上管理？

1.做副手的智慧：向上管理的三個(gè)前提；

2.如何巧妙地管理你的上級(jí)？

3.4P匯報(bào)法：不會(huì)匯報(bào)工作，升職加薪肯定不是你；

4.5A請(qǐng)示法：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問(wèn)題的“回收站”；

5.VIP服務(wù)法

6.把領(lǐng)導(dǎo)的不足當(dāng)作個(gè)人服務(wù)的主題。

二、橫向協(xié)同：不是主管，如何帶人成事

1.為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？

2.說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)步驟；

3.5個(gè)P成功運(yùn)作項(xiàng)目執(zhí)行；

4.如何處理跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題；

5.跨部門(mén)會(huì)議為啥會(huì)低效？

6.跨部門(mén)會(huì)議管理的八大基本要求；

7.會(huì)議管理的細(xì)節(jié)要求。

三、如何化沖突為雙贏

1.如何正確看待沖突？

2.沖突是好事還是壞事？

3.沖突與組織績(jī)效的關(guān)系是怎樣的？

4.處理沖突的基本原則；

5.處理沖突的五個(gè)方式；

6.化解沖突的五個(gè)技巧。

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