海南 管理技能內(nèi)訓(xùn)定制

1.實(shí)用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運(yùn)用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識(shí)價(jià)值觀；

3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)；

4.簡(jiǎn)易可行的團(tuán)隊(duì)管理方法和執(zhí)行策略

5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；

6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對(duì)的案例分析；

7.討論，演練和全景體驗(yàn)不同角度不同階段問(wèn)題管理；

8.沙龍分享，寓教于樂(lè)中學(xué)管理；

9.游戲互動(dòng)，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；

10.全程團(tuán)隊(duì)管理沙盤PK，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用管理技能。

模塊一管理者定位管理：沒(méi)有明確定位的管理，頂多是個(gè)超級(jí)苦力

一、價(jià)值定位

1、自我定位

2、心態(tài)定位

3、思維方式

二、角色定位

1、角色一：作為下屬

2、角色二：作為同事

3、角色三：作為領(lǐng)導(dǎo)

三、風(fēng)格定位

1、管人與管事

2、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)

3、管理技能三層次

4、管理技能學(xué)習(xí)地圖

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