何謂管理？誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

一、解讀目標(biāo)與計(jì)劃-企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1、目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？

2、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

3、目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)；

4、目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；

5、目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。

6、討論：為什么計(jì)劃趕不上變化？

7、對(duì)管理者來說，目標(biāo)和計(jì)劃分別意味著什么？

二、設(shè)定目標(biāo)-正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力

1、問題思考：年年定目標(biāo)，為什么總是不盡如人意？

2、確定目標(biāo)的誤區(qū)及目標(biāo)來自于哪里？

3、平衡計(jì)分卡與SMART原則；

4、確定目標(biāo)的小竅門、禁忌用語；

5、怎樣制定一個(gè)能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

6、確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法；

7、目標(biāo)分解的方法-剝洋蔥法、樹狀圖

8、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；

9、目標(biāo)設(shè)定時(shí)，上下級(jí)產(chǎn)生沖突，怎么辦？

10、目標(biāo)無法量化，怎么辦？

三、制定計(jì)劃-有計(jì)劃不忙，有原則不亂

1、整合相關(guān)資源；

2、與相關(guān)人討論；

3、投十二分精力；

4、思維導(dǎo)圖法；

5、保證措施必不可少！

6、列圖表：行動(dòng)方案表和甘特圖；

7、關(guān)鍵點(diǎn)：假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦。

海南企業(yè)培訓(xùn)流程|海南管理溝通|海南管理溝通實(shí)務(wù)|海南管理培訓(xùn)|海南管理培訓(xùn)班|海南管理培訓(xùn)公司|海口管理培訓(xùn)公司排名|海南管理培訓(xùn)計(jì)劃|?？?/span>管理培訓(xùn)課|海南管理人員培訓(xùn)|?？?/span>管理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)|海南管理者的自我管理培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號(hào)                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報(bào)告