海南 企業(yè)管理責(zé)任的方法

一、鎖定責(zé)任-責(zé)任是管理出來的

1、人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？

2、責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任是否會(huì)跳來跳去？

3、責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

4、責(zé)任稀釋定律：責(zé)任人越多，責(zé)任心越少！

5、責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責(zé)任心越少！

6、管理責(zé)任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

演練：如何面對跳來跳去的“猴子”

二、行動(dòng)管理-如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃

1、“零定律”-100-1=0；

2、“價(jià)值思維”-我貢獻(xiàn)了什么；

3、“客戶思維”-把同事當(dāng)客戶；

4、“六個(gè)責(zé)任思維”-確保工作到位；

5、“三個(gè)不要”-讓你遠(yuǎn)離問題；

6、“三個(gè)萬一”-讓你減少問題；

7、“三現(xiàn)主義”-教你解決問題；

8、“五字要訣”-教你強(qiáng)化執(zhí)行；

9、“24字方針”-保證執(zhí)行效果。

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