海南HR角色定位轉(zhuǎn)型：與決策層、平級(jí)部門高效協(xié)作

人力資源管理的角色突破轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三支柱模型

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)－如何做好決策層的參謀？

作好職業(yè)榜樣表率，堅(jiān)守職場(chǎng)倫理

帶著解決方案見領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持結(jié)果價(jià)值，先有功勞，再談苦勞

面對(duì)平級(jí)－積極協(xié)作業(yè)務(wù)績效伙伴？

擁有“同理心”，求同存異

蘇格拉底法，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作引導(dǎo)

面對(duì)意見分歧，用雙核大腦自由切換

HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：思維突破，回顧簡(jiǎn)單

關(guān)注客戶需求為起點(diǎn)、幫助業(yè)績提升為終點(diǎn)

系統(tǒng)化、全局化、戰(zhàn)略化思維的彈性工作

適時(shí)適事適人為原則

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