海南企業(yè)問題解決的步驟

一、問題解決必備工具

二、制定對策

1、針對原因找到所有方法與實施步驟

2、評估方法的適應(yīng)性、有效性與成本、風(fēng)險

3、確定優(yōu)選方案

4、評估、配備優(yōu)選方案的欠缺資源

三、實施計劃

1、確定最終目標(biāo)

2、確定實施的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟

3、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限

4、考慮可能出現(xiàn)的潛在問題與對策

5、制定應(yīng)急方案

四、過程檢查與監(jiān)督

五、效果確認(rèn)

六、防止再發(fā)生

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、防錯法

問題解決常見誤區(qū)與對策

一、影響和爭議誤區(qū)

二、經(jīng)驗誤區(qū)

三、不全面誤區(qū)

四、計劃與執(zhí)行誤區(qū)

五、固化誤區(qū)

六、資源誤區(qū)

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