企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得最后成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng)：

　　一、以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經(jīng)理應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見和看法，這一點(diǎn)非常重要。

　　尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

　　二、以員工興趣為著陸點(diǎn)

　　人資部經(jīng)理必須對企業(yè)每位員工充滿足夠的興趣和關(guān)注，對企業(yè)所有的員工公平對待，因?yàn)槿速Y部經(jīng)理肩負(fù)著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。

　　每個(gè)人都有被他人重視的需要，人資部經(jīng)理要了解并營造能夠滿足這種需要的環(huán)境，這樣做可以更好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)展。（海大源轉(zhuǎn)載）

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