海南 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

一、領(lǐng)導人要做好戰(zhàn)略執(zhí)行三項核心流程，

挑選各級主管

先找對的人上車

人員流程的目標與關(guān)鍵作法

如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

強力領(lǐng)導與有效授權(quán)

獎罰機制：準確激勵與適當激勵

嚴格人事政策的三種實際的做法

適合的人，才是最重要的資產(chǎn)

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

注重并開發(fā)員工的價值

與策略、運作流程的連結(jié)

設(shè)定策略方向

策略流程策略與績效管理鳥瞰

與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

從組織績效落實至個人績效

獲得團隊的共識與支持

主導營運

有效控制

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

海南企業(yè)培訓師資團隊|海南教育培訓機構(gòu)|海南如何提高現(xiàn)場銷售技巧培訓|海南金融市場培訓|海南經(jīng)營管理培訓|?？?/span>九型人格培訓|三亞客服管理培訓|?？?/span>客服禮儀培訓|海南客服人員服務(wù)技能管理培訓|海口客戶服務(wù)|三亞客戶服務(wù)技巧培訓

          海南企業(yè)培訓公眾號                            海南企業(yè)培訓微信

海大源其他業(yè)務(wù)導覽：點擊查看

在職研究生培訓    健康管理師培訓
人力資源師培訓    經(jīng)濟師培訓
心理疏導培訓     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓
茶藝師培訓       花藝培訓
公務(wù)員面試培訓    事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內(nèi)訓        企業(yè)可行性研究報告